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题目类型 |
操作 |
| 项目团队发现某项任务落后于进度计划。如果这个问题被公开,则项目发起人有可能终止该项目。项目经理应该怎... |
普通选择题 |
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| 项目收尾期间,一名新项目经理接管项目,发现已验收的可交付成果与客户批准的产品技术规范不一致。项目经理... |
普通选择题 |
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| 项目经理召开了一次团队会议,会上团队成员提出可预见的项目问题。可以使用什么来表达这些风险?（） |
普通选择题 |
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| 与分包商召开季度绩效评审会议之后，项目经理意识到该分包商不能提供资源按时完成工作。项目指导委员会决定... |
普通选择题 |
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| 在与首选供应商的一次非正式午餐会议上,来自项目团队的一名工程师讨论到他们即将征求建议的未来产品优势。... |
普通选择题 |
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| 项目经理被任命管理一个重要客户一系列项目的第四个项目。前三个项目还没有项目经理。项目顺利进入执行阶段... |
普通选择题 |
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| 一个施工项目的执行阶段进行六个月时,一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧。项目经理首先应该做什... |
普通选择题 |
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| 在一个软件项目的实施中途,范围基准已设定,且代码开发开始。这时,一名关键相关方要求项目经理包含一份新... |
普通选择题 |
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| 一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的... |
普通选择题 |
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| 由于实施新的变更,项目落后于进度计划。结果,将无法满足包含在初始范围内的一项法律要求。接受变更之前项... |
普通选择题 |
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| 在项目执行阶段结束时,一名关键相关方识别到一个可能影响项目交付日期的风险。项目经理应该怎么做?（） |
普通选择题 |
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| 项目经理负责管理一个新项目。项目章程的高层次风险评估识别到缺乏掌握技能的项目资源,项目章程的哪一项输... |
普通选择题 |
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| 在制定项目章程过程中,项目经理与业务单位召开焦点小组会议。项目经理尝试确定哪一项?（） |
普通选择题 |
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| 在制定项目章程过程中,项目发起人宣布裁减人员。结果,只有一名资源可以满足三个单位的关键项目角色。这会... |
普通选择题 |
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| 在介绍了项目任务情况后，每位团队成员都必须对任务的持续时间做出最佳猜测，将结果列表，并推测在外四分位... |
普通选择题 |
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| 在规划阶段,项目经理安排了一次与项目相关方的会议,制定进度管理计划。在这种情况下,项目经理应使用什么... |
普通选择题 |
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| 项目预算工期为四天，分配的预算为$4,000美元。项目经理按每天$1,000美元分配一项资源以按计划... |
普通选择题 |
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| 项目相关方对项目进展感到担忧。为解决这个问题,项目经理创建一份报告,显示哪些工作包还未开始,哪些正在... |
普通选择题 |
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| 因为项目资产遭受毁坏，需要采购替代资产，项目损失重大。为避免再次发生这个问题，变更请求中应包含哪项建... |
普通选择题 |
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| 公司计划引进一款新产品,但产品交付不得延迟。项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险。为了降低风险，... |
普通选择题 |
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