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题目类型 |
操作 |
| 项目有五个任务组成。 ·任务A将需要五天时间才能完成，且可以立即开始。 ·任务B将需要四天才能完成，... |
普通选择题 |
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| 项目经理正在准备一份定期状态报告，这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋的新功能。该高管表示，营... |
普通选择题 |
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| 项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方... |
普通选择题 |
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| 与供应商签订合同，开发一个队公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需... |
普通选择题 |
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| 一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有... |
普通选择题 |
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| 在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审查文档之后，项目经理发现... |
普通选择题 |
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| 一位团队成员决定，如果所有的功能都已经交付，那么让客户参与一些替代设计是不必要的。整个团队决定只让技... |
普通选择题 |
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| 团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更。一位关键相关方担心项目可交付成果不符合验收标准。项... |
普通选择题 |
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| 在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前选代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已... |
普通选择题 |
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| 项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间生产支持经理表达了担优。指出... |
普通选择题 |
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| 在系统升级后，客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训若... |
普通选择题 |
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| 项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么... |
普通选择题 |
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| 项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上名相关方对得知项目的状态感到很... |
普通选择题 |
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| 在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达... |
普通选择题 |
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| 为了确保满足质量标准，项目经理聘请外部资源来检查可交付成果的质量，这些检查是那种成本类别？ |
普通选择题 |
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| 一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制... |
普通选择题 |
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| 一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，... |
普通选择题 |
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| 项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，... |
普通选择题 |
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| 在项目执行期间， 由于行业趋势下行和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目 预算减少，项目经理确... |
普通选择题 |
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