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题目类型 |
操作 |
| 一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么... |
普通选择题 |
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| 在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建... |
普通选择题 |
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| 最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为11， 成本续效指数（CPI）为0.9， 项目经理 应该怎么... |
普通选择题 |
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| 一家公司有一位经常延迟付款的长期客户。该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保... |
普通选择题 |
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| 一个低概率/高影响的技术风险发生了，项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什... |
普通选择题 |
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| 项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家... |
普通选择题 |
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| 一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改进。个别的员工在会议期间自由地表达对流程、政策和... |
普通选择题 |
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| 一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什... |
普通选择题 |
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| 在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该查询下列哪一项... |
普通选择题 |
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| 一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与... |
普通选择题 |
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| 相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经理，项... |
普通选择题 |
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| 项目经理加入一个项目并与相关方开会了解他们的期望，会议结束项目经理定义了所有里程碑并详细描述所有可交... |
普通选择题 |
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| 一位团队成员注意到多个风脸均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成... |
普通选择题 |
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| 一个项目网刚刚完成，所有相关方都很满意，所有未解决问题均已关闭，且客户已批准结果。项目经理下一步应该... |
普通选择题 |
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| 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次... |
普通选择题 |
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| 一家工程咨询公司的设计师已完成设计并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化... |
普通选择题 |
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| 一家公司计划改进其计算机系统，为其开户提供增值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求... |
普通选择题 |
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