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题目类型 |
操作 |
| 项目经理正在为一个复杂的电子商务应用程序工作。客户同意在项目开始时向应用程序测试团队提供数据 |
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| 在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始预算资金 不可用。项目发起人修改资... |
普通选择题 |
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| 项目经理已准备好开始执行多个项目，但可用资源不足。项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 准备工作分解结构WBS之后，一名项目的关键相关方要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎... |
普通选择题 |
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| 项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理... |
普通选择题 |
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| 项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项... |
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| 项目团队主要有高级软件开发人员组成。其中几名高级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们... |
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| 一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提高市场份额。... |
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| 一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在项目实施的过程中项目经理了解到客户担心他们的... |
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| 项目经理正在考虑如何最好地处理制造过程所产生的废弃物。这些废弃物可以帮助生产绿色能源，项目经理请求项... |
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| 项目经理收到设备采购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设... |
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| 项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很... |
普通选择题 |
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| 产品不符合规范。一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本，应使用“计划... |
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| 项目经理希望供应商完成他们生产的每个组件的测试，但惊讶地发现没有进行任何测试，为了恢复，项目团队对组... |
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| 项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首... |
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| 一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？ |
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| 用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰，如果需要，项目委员会同意提供额外的时间和... |
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| 一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间。项目经理要求相关方正式验收，但是一个利益相关方希望做出他... |
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| 一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间，团队成员发现某些书籍不符合事先定义... |
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| 项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有... |
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