| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望... |
普通选择题 |
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| 在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于没有收到与正在从事同一个项目... |
普通选择题 |
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| 在项目执行阶段，项目经理识别到十位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？ |
普通选择题 |
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| 项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很高，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠... |
普通选择题 |
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| 项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新... |
普通选择题 |
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| 由于一个关键组件供应商经常延迟，交付团队无法履行其承诺，客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表... |
普通选择题 |
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| 一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（sOW）包含一... |
普通选择题 |
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| 项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员... |
普通选择题 |
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| 客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会，这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播，现场必须在... |
普通选择题 |
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| 项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对实施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定... |
普通选择题 |
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| 一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营回题妨碍任务按时完成。项目经理应该... |
普通选择题 |
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| 一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。 项目经... |
普通选择题 |
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| 在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷升级上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的... |
普通选择题 |
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| 项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个... |
普通选择题 |
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| 为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对... |
普通选择题 |
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| 一家公司由于业务重组，导致项目团队发生变化，项目经理应该做什么？ |
普通选择题 |
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| 在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？ |
普通选择题 |
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