| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 任务B依赖于任务A，而任务A延迟了。任务B的资源可用性有限，必须按时开始任务B |
普通选择题 |
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| 一个项目的完工预算为100，000美元，目前进度和成本符合要求。一名团队成员对相关工作包进行自下而上... |
普通选择题 |
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| 在一个T项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否... |
普通选择题 |
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| 一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职素，新项目经理应该审查哪一项... |
普通选择题 |
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| 在执行相关方分析时。项目经理识别出两个关键相关方之间的负面关系。其中一个相关方正在为项目提供资金。另... |
普通选择题 |
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| 在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长... |
普通选择题 |
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| 在错过第二个项目里程碑后，项目经理进行了调查以确定原因。结果显示认为分布不均，大部分工作量由一个小组... |
普通选择题 |
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| 在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA） ，分析表明， 进度绩效指数（SPD 为0.7，成本... |
普通选择题 |
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| 一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限，项目经理应使用哪一项？ |
普通选择题 |
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| 一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应... |
普通选择题 |
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| 在项目执行中途，公司希望重新安排一名重要资源，项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，... |
普通选择题 |
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| 一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨... |
普通选择题 |
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| 一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方职能经理、顾问和供应商组成... |
普通选择题 |
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| 在执行挣值分析（EVA）时，项目经理注意到成本绩效指数（CP）与预期不符。项目经理进行了调查，但无法... |
普通选择题 |
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| 在项目执行两年后，项目经理确信项目范围将按照承诺交付，项目团队按计划工作，所有问题都得到迅速解决，在... |
普通选择题 |
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| 项目管理办公室（PMO）对一个项目进行审计，并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目... |
普通选择题 |
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| 一个大型项目已经完工。作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？ |
普通选择题 |
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| 实线敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的选代经理，该负责人与使用露布式方法的业务分析师密切合作，但... |
普通选择题 |
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| 一家公司准备重新启动一个暂停的项目。遗憾的是，整个项目团队均已解散。项目经理应该使用什么来重新制定项... |
普通选择题 |
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