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题目类型 |
操作 |
| 团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满，项目经理应该怎么做？ |
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| 项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启... |
普通选择题 |
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| 项目发起人、提供资金的相关方和客户一起共同开展效益分析，发起人继续完成商业论证并制定项目章程 |
普通选择题 |
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| 根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益在审查商业论证之后，项目经理识... |
普通选择题 |
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| 在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对... |
普通选择题 |
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| 项目经理正在执行一个高端公共工程项目，该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团体。项目相关方的公共部... |
普通选择题 |
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| 在项目执行过程中，项目经理得知一项法律变化将需要实施额外的技术控制，项目经理与团队一起对影响进行了评... |
普通选择题 |
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| 在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施... |
普通选择题 |
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| 自项目开始以来，一些关键相关方因各种原因被替换，而又没有与项目团队适当地沟通这种情况，导致了项目团队... |
普通选择题 |
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| 发生了质量监督，变更控制委员会（CCB）批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很高，项... |
普通选择题 |
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| 财务部门正在实施一个预算规划和预则的新系统。关于新系统如何令部门更加分散和效率低下的传言正在流传。项... |
普通选择题 |
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| 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目... |
普通选择题 |
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| 项目团队收到了新的未经测试的指令，以完成发布活动，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经... |
普通选择题 |
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| 在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作，结果，该项目将推迟两个月。项目经理下一... |
普通选择题 |
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| 一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管指出，该项目与会计部门以... |
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| 准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不 完整，但客户不会注意到... |
普通选择题 |
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| 项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？ |
普通选择题 |
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| 项目经理为一个项目识别了相关方，但是在分发更新文件时，三位相关方却未收到更新。应该采取哪一项措施来避... |
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| 项目经理正在为刚网刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算（BAC）为500，000美元，已经完... |
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