| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 在项目执行期间，一位高绩效团队成员离职。在此损失之后，进行了计划的质量审计，表明工作产品质量标准未达... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议。项目在实施阶段被取消了。 但是，供应商已经开始这... |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。... |
普通选择题 |
去答题
|
| 公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 在范围基础批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该做么做？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应... |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不缩小范围这对组织将有长期效益。项目经... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目组正在创建一个新项目的风险登记册。首先必须完成什么任务？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个项目跨越不同国家，目时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目经理启动了一个新项目。可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，... |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个项目已经完成的工作预算低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种 |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下... |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
去答题
|
| 在产品安装过程中，一名团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行修改以便于产品安装。... |
普通选择题 |
去答题
|
| 项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目的范围和预算方面与上一年实施的一个项目类似。当前项目的主... |
普通选择题 |
去答题
|
| 一个项目已经完成80%以上，这时一个重要相关方请求对一个过程进行变更，其他相关方认为这项变更是不必要... |
普通选择题 |
去答题
|
| 在风险审查会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法， 因为这是另外一个项目团... |
普通选择题 |
去答题
|
