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操作 |
| 在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。 项目团队... |
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| 项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管... |
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| 项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此... |
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| 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应... |
普通选择题 |
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| 在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目所需工作的历史。然而，... |
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| 在项目执行期间，项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件，该项目将在六个月后结束，... |
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| 在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项... |
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| 项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目... |
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| 一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加12... |
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| 相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目... |
普通选择题 |
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| 项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工... |
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| 根据一个工程项目的合同条款、付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须月度进度报告，以促进发票开具... |
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| 在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常高，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维... |
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| 一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似... |
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| 开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关... |
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| 一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码有时还会处理相同的功能，... |
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| 项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中... |
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| 在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括特定... |
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| 在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？ |
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| 在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审查己完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得... |
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