| 题目 |
题目类型 |
操作 |
| 项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，而且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该... |
普通选择题 |
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| 一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须涉及来自多个国家的不同团队，并让他们与承诺的里程... |
普通选择题 |
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| 一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先... |
普通选择题 |
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| 由于紧急情况，一位分配到具有两天总浮动时间活动的团队成员从项目上离开，这可能会影响活动和整个项目。项... |
普通选择题 |
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| 在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的... |
普通选择题 |
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| 一个项目的团队成员位于不同国家。由于团队必须审查大量信息，应该采用什么方法进行沟通？ |
普通选择题 |
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| 在项目的制造阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析... |
普通选择题 |
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| 项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目涉及的行业经验有限。在该项目的实施过程中，项目经理精心记录每... |
普通选择题 |
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| 项目经理正在管理一个项目，向众多机构交付新的报告产品，该项目必须遵守立法变化。若要确保成功交付，项目... |
普通选择题 |
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| 项目经理加入一个项目，该项目要在两年内更换现有的T系统。项目经理下一步应该做？ |
普通选择题 |
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| 一家推出一项新产品的公司估计，实施质量控制系统将花费100万美元，预期的故障和潜在维修成本估计为50... |
普通选择题 |
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| 在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞 不前。项目经理应该做些... |
普通选择题 |
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| 一次项目会议后，市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能，项目经理首先应该怎么做？ |
普通选择题 |
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| 项目团队识别到项目中的风险，概率和影响如下 ■风险A，概率20%，影响80，000美元 ■风险B，概... |
普通选择题 |
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| 从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动... |
普通选择题 |
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| 承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小... |
普通选择题 |
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| IT团队之前发送了有关如何访问项目沟通所采用的新工具的信息，现在，一些相关方提出一些问题，让项目经理... |
普通选择题 |
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| 在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励... |
普通选择题 |
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| 一个搜索引擎优化（SEO）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问... |
普通选择题 |
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| 一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？ |
普通选择题 |
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